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        安全隱患早排除 ,事故預防有保障------2023第一季度安委會議
        來源:集團信息部 | 作者:集團安環處 | 發布時間: 6天前 | 41 次瀏覽 | 分享到:
        4月14日,2023年度第一季度安委會在集團綜合大樓一樓召開,集團董事長、集團各部門總監、經理、各分廠總經理、廠長、安環經理、安全、環保管理專員參加了此次會議,會議由集團安全總監張峰主持。

        4月14日,2023年度第一季度安委會在集團綜合大樓一樓召開,集團董事長、集團各部門總監、經理、各分廠總經理、廠長、安環經理、安全、環保管理專員參加了此次會議,會議由集團安全總監張峰主持。


         首先,集團三大事業部環安經理匯報2023年一季度工作總結及二季度安全環保及消防工作計劃。集團安全辦、環保辦總監匯報2023年一季度工作總結及二季度安全環保及消防工作計劃。

        隨后,董事長針對一季度集團安全環保工作總結指出:今年一季度有兩個節日,元旦和春節,相比平時對集團安全環保及消防工作管理增加了難度,主要是新員工入職增多,老員工節假日返崗后在安全環保防范意識上還有很多不足,應組織進行安全知識再教育再培訓,喚醒安全生產意識,提高安全操作技能。分管領導與專員要改掉自身存在的一些管理松懈的問題,我們要加以預防和控制,要避免出現事故就要從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題,加強設備檢查,維修,定檢,以確保設備設施正常,安全運行。我們的負責人與專員要懂得發現問題、分析問題,要看得清那些隱患,發現隱患立即整改,做到隱患不過夜,當天必須整改完畢,有效預防各類事故發生。制定開展班組崗前五分鐘安全宣講的重要性,組織員工進行全員的機械設備作業安全培訓,加強防范機械傷害事故的宣傳,認識到操作過程的危險因素,提高各崗位人員的安全防范意識和能力,預防安全事故發生。

        對于近期周邊的安全事故,董事長進行了分析并指出,我司委外施工安全管理方面的工作也存在很多不足,管行業必須管安全,管業務必須要管安全,管生產必須管安全的三管三必須原則,誰聯系的施工單位,誰簽立的合同必須要對施工安全管理負責,尤其是有限空間及特種作業管理,負責人和監管人員要提升發現問題和解決問題的能力水平。切實提高有限空間作業安全風險防范意識和能力??偨Y行之有效的經驗和做法,健全有限空間及特種作業安全管理規定,嚴格按照相關方制度管理,作業要求嚴格按照12345管理辦法進行作業(即:危險作業管理一文件“制度”;危險作業存檔二檔案“臺帳、影像”;危險作業許可三要素“辨識、方案、審批”;危險作業四保障“資質、職責、培訓、交底”;危險作業過程五環節“監護、可視、防護、隔離、應急”),嚴防各類危險作業事故發生,我們只有一個目標就是“安全第一”。


        董事長還要求各部門的管理者,不光是對新老員工進行培訓,更重要的是自身業務要強,檢查分析能力要提升,要不斷學習與參加各項安全技能培訓。要會檢查與發現問題及隱患點,更要知道工廠高風險點位與區域重點,有深度、有能力,能夠及時發現并及時解決問題。

        最后,董事長強調:安全環保消防無小事,安全工作沒有萬無一失,只有一失全無!對今年二季度安全、環保及消防工作要點進行指示,對安全方面要求作到五個不發生與三個專項,對環保方面要求做到三個不發生與三個專項,對消防工作要求做到無明火發生,確保企業生產安全有序。


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